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天津市南开区各界认真学习贯彻市第十一次党代会精神

2019-05-23 03:41 来源:中华网

  天津市南开区各界认真学习贯彻市第十一次党代会精神

  百度全国人大常委会认真贯彻落实中央深化监察体制改革的重大决策和部署,作出关于在北京市、山西省、浙江省开展国家监察体制改革试点工作的决定,明确在试点地区设立监察委员会,行使监察职权,监察委员会由本级人大产生,对本级人大及其常委会和上一级监察委员会负责,并接受监督等,为改革的深入进行提供法治保障。321中国创业节是由一系列大型创业盛典组成的节日,是创业者自己的嘉年华,每年从3月开始,逐步在全国各地多城联动,落地各种有趣丰富的主题论坛、大咖讲座、行业沙龙、培训分享等。

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  易事特相关负责人表示,在国家宏观政策指引下,易事特将发挥在光伏发电领域的技术和产品优势,一如既往积极参与全国各地光伏扶贫项目建设,为国家扶贫事业贡献力量。《中国经济周刊》记者宋杰|上海报道责编:姚冬琴上海张江是中国生物制药创新的热土。

  今年1月,利用蛋白质中心设施,中国科学院微生物研究所、中国疾病预防控制中心高福研究团队进一步解读了埃博拉病毒的入侵机制,发现了一种全新的病毒膜融合激发机制,为阻断埃博拉病毒入侵取得重大突破,并在《细胞》上发表论文,成为近年来国际病毒学领域的一大进展。其中明确,符合条件的创新创业团队,可获得最高1000万元的一次性奖励。

开发建设单位按全装修合同示范文本要求与购房者签订销售合同,销售合同应注明毛坯价、装修价和合同总价,装修清单应在合同附件中予以明确。

  张杰指出,新生儿听力筛查及耳聋基因联合筛查是尽早发现听力问题的有效手段。

  此外,引进人才可在聘用单位的集体户或聘用单位所在区人才公共服务机构的集体户办理落户,引进人才的配偶和未成年子女可随调随迁。张江园区建设配套齐全完善,人才集聚,体系健全,同时上海具有金融中心的资本优势,再加上此次建设张江综合性国家科学中心的政策扶持,张江在生物医药创新研发上将进一步发挥其在国内的样板作用。

  张杰指出,中耳炎在孩子中很常见,尤其是3岁以下的宝宝近九成都患过,但很多孩子的症状很隐匿,家长未必能及时发现。

  据魏宝康院长介绍,目前医工总院下属4个国家级中心,1个国家重点实验室,1个研究生院,控股多家子公司,均是由课题组逐渐发展壮大而成,研发链条非常齐全,已构建了产学研紧密结合的创新药物与制药工艺关键技术及产业化平台。我的意思是,从整体上来看,买房作为一种投资,最好的时代已经过去了。

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  百度赃款捐给寺庙,无碍受贿罪认定■第三只眼以赃款用于捐赠的理由为受贿开脱,无法改变受贿既遂的事实,也与以事实为依据的刑法精神相违。

  另外,今年将组织对市级环保督察整改情况回头看,并定期对各区、各街道(乡镇)空气质量排名通报。在防范化解重大风险攻坚战方面,适度增加地方政府专项债券规模,优先支持地方在建项目平稳建设。

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房间数年增150倍 续约率97%:OYO的增长密码

2019-05-23 11:55 中国新闻网
百度 以占比最大(15%)的教育支出为例,2018年超过3万亿元,这意味着,财政支出每花掉7元钱,就有1元以上投向教育。

  中新网5月20日电 沉寂已久的中国酒店行业再次焕发春天。从2017年起,OYO的红色旋风席卷全国,这匹因创新模式和快速扩张而备受关注的黑马,不断拨动着行业的神经。

  在近日与腾讯《潜望》的独家对话中,OYO酒店合伙人兼CFO李维披露了OYO的最新数据,截至目前,其在中国拥有的酒店房间数已经近45万。而在今年4月中旬和去年4月份,这一数字仅是40万和3000。

  值得注意的是,在饱受舆论质疑的续约率方面,李维分享了一个数据,目前的业主续约率已经达到97%。年增150倍的房间数量,以及高达97%的续约率, OYO的速度之快令人咂舌。

  根据官方数字,短短一年半的时间,OYO已超过如家、汉庭等知名连锁品牌,一跃成为中国第一大单品牌酒店,中国第二大、全球第六大酒店管理集团。

  先创造需求 再收割市场

  从市场端来看,OYO酒店的快速成长得益于我国酒店业巨大的品牌化空间,以及广大单体经营酒店主对品牌化和专业化的需求。

  据统计,中国的单体酒店有近100万家,市场规模近万亿,而其品牌化程度却不到10%,品牌影响力弱、缺乏专业运营体系、会员体系等问题让其在品牌连锁酒店和OTA的夹缝中艰难求生,长期陷入孤岛式的经营困境。

  优秀的公司满足需求,伟大的公司创造需求。作为被众多巨头放弃的盲区,OYO最先发现并创造了单体酒店的品牌连锁市场。

  不同于传统连锁酒店用品牌驱动的标准化打法,自入华起,OYO就坚持需求驱动型模式,从市场普遍存在的痛点和需求出发,为单体酒店提供创新性改造和深度运营管理,创造了平价优质的品质旅居空间,同时激活了二三线城市新“小镇青年”日益升级的住宿需求。通过连接供需双方,OYO填补了市场之间的空白。

  在中国单体酒店的品牌化方面,OYO起到了重要的整合、规范和赋能作用。《2019中国酒店连锁发展与投资报告》指出:“OYO酒店的出现,某种程度上提供了经济型单体酒店转型的新方向。其创新的模式,对大部分的单体酒店来说,既是新方向,也是新挑战。”

  截至目前,OYO酒店共进驻全国320座城市,上线近10000家酒店,客房数近45万间。按此规模,OYO已成长为中国第一大单品牌酒店,中国第二大、全球第六大酒店管理集团。

  牵手OTA 深耕渠道抓流量

  据介绍,OYO最主要的营收来源是从酒店的营收里抽取一定比例的服务费。“屁股决定脑袋”,因此,OYO保持高速增长的另一个秘诀的核心就是牢牢地抓住中小酒店业主,帮他们赚更多的钱。

  除了常规的运营和技术支持,OYO还深入到销售层面,在多个渠道帮助业主获取流量。一方面是OTA(在线旅游企业)渠道的管理和运营,据统计,中国酒店市场客房订单量来自OTA的比例已经达到70%;另一方面,OYO和当地旅行社、企事业等合作,为单体酒店带来团体订单。

  在不少业内人士看来,OYO的快速扩张,一定意义上打破了OTA等平台的微妙格局。

  在被问及和OTA的关系时,李维表示:“我们跟OTA最大的区别,OTA做的事情是解决需求,我们是提升供给质量,让更多的酒店在OTA上售卖。中国能改造的酒店量很多,我们的任务很重。OYO的愿景,不是做OTA,而是找到中国房地产和酒店业两边交集的地方。”

  从商业角度分析,本质上来说,二者必然是合作共赢的关系。OYO酒店是品牌方和客房供应者,OTA是销售和营销渠道;OYO酒店重运营,OTA重流量;OYO酒店赚酒店价值提升的收益,OTA赚流量变现的收益。

  事实上,OYO酒店和艺龙、飞猪、去哪儿等OTA一直保持着良好合作关系。值得一提的是,4月28日,OYO酒店宣布和支付宝达成战略合作,OYO小程序在支付宝内正式上线,双方将在会员共享、流量互换、场景互通、金融服务、智慧支付、信用生活、酒店升级等领域进行合作。

责编:韩雯雯
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